[ad_1]
Đối với tôi, “nghỉ việc trong im lặng” – chỉ làm những điều cơ bản của công việc của bạn và không vượt lên trên và vượt ra ngoài nhiệm vụ – là một điều bí ẩn. Sau đó, một lần nữa, tôi là một người nghiện công việc cả đời và yêu thích công việc của mình. Thật không may, không phải ai cũng có đủ may mắn để có thể kiếm sống bằng những gì mình yêu thích.
Điều đó nói rằng, một cuộc khảo sát gần đây của Gallup cho thấy, chắc chắn, ít nhất một nửa lực lượng lao động Hoa Kỳ đang “bỏ việc trong im lặng”.
Vì vậy, đây là những gì tất cả về?
Vâng, có một điều, đó là vấn đề nhận thức. Vào những năm 1980, khi tôi đang làm việc với tư cách là một nhà phát triển, nhiều người đã trở thành những người bỏ việc im lặng. Chúng tôi không gọi họ như vậy.
Ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh công nghệ căng thẳng cao, chúng tôi đã có nhiều người, như tôi mô tả, đã “nghỉ hưu tại chỗ.” Đây là những kỹ thuật viên, thường ở độ tuổi 30 hoặc 40, những người đã học cách lập trình trong COBOL, Fortran 77 hoặc C và không muốn học bất cứ điều gì khác. Vì vậy, họ đã không. Và miễn là bạn yêu cầu họ duy trì mã, họ vẫn ổn. (Yêu cầu họ bất cứ điều gì khác, và bạn đã gặp rắc rối.)
Nó không chỉ là công nghệ.
Trong tất cả các doanh nghiệp, một số người luôn là những người bỏ việc im lặng.
Bạn biết đấy, những người luôn đi chơi với máy làm mát nước khi đó là một điều; những đồng nghiệp buồn ngủ mở mắt trong các cuộc họp; và tất nhiên, những lời bàn tán vô tận về những người đang hẹn hò với ai, nhưng không biết gì về công việc của họ.
Tuy nhiên, ngày nay, chúng ta đang chứng kiến một làn sóng mới những người không thích công việc của họ.
Điều này không có gì đáng ngạc nhiên. Đây là đợt lên xuống của sự từ chức lớn.
Những người bỏ việc im lặng mới là những người không đủ khả năng để thực sự bỏ việc hoặc tìm một công việc mới.
Nhưng.
Nhiều người trong số này trẻ hơn, dưới 35 công nhân. Họ cảm thấy không có ai quan tâm đến họ, khuyến khích sự phát triển của họ, hoặc cho họ cơ hội để học hỏi và phát triển.
Họ cảm thấy bị bỏ qua và bị bỏ rơi. Thật vậy, nếu họ làm việc từ xa hoặc trong một môi trường làm việc kết hợp, ít hơn 4/10 cảm thấy rằng họ biết những gì họ mong đợi ở nơi làm việc.
Thủ phạm? Gallup giải thích: “Bỏ thuốc trong im lặng là một triệu chứng của việc quản lý kém.”
Họ nói đúng.
Rốt cuộc, chỉ có một trong ba nhà quản lý tham gia vào công việc. Vì vậy, thối bắt đầu ở trên cùng. Nếu quản lý cấp cao không quan tâm, bạn cũng không thể mong đợi bất kỳ ai khác quan tâm.
bạn có thể làm gì bây giờ?
Đối với những người mới bắt đầu, Gallup đặc biệt khuyên các nhà quản lý nên nói chuyện với từng nhân viên từ 15 đến 30 phút hàng tuần. Tìm hiểu họ với tư cách là từng cá nhân chứ không phải là bánh răng trong một cỗ máy. Tìm hiểu về cuộc sống, điểm mạnh và mục tiêu của họ. Nói với họ những gì bạn mong đợi từ họ. Cho họ biết họ đang làm như thế nào. Hãy tích cực, khuyến khích và lắng nghe mối quan tâm của họ và giải quyết chúng.
Đây không phải là khoa học tên lửa hay thậm chí là những thứ cấp độ MBA. Đó là sự quản lý 101.
Ngay cả một trợ lý giám đốc tại McDonald’s cũng nên biết điều này sau vài tháng làm việc. Nếu bạn làm được điều này, phi hành đoàn của bạn sẽ cảm thấy gắn bó và họ có tương lai thay vì chỉ là một đồng lương.
Cải thiện quản lý từ trên xuống dưới nên là công việc số 1 của bạn. Một nghiên cứu gần đây của McKinsey cho thấy: “Không thể nói quá mức độ ảnh hưởng của một ông chủ tồi trong việc khiến mọi người bỏ đi.”
Và trong khi trước đây, một mức lương hấp dẫn có thể giữ chân mọi người trong công việc bất chấp một ông chủ tệ bạc, thì điều đó hiện nay ít đúng hơn nhiều so với trước đại dịch. “
Hãy để tôi nhấn mạnh điểm này.
COVID-19 và những gián đoạn mà nó tiếp tục gây ra đã khiến mọi người phải đánh giá lại những gì họ muốn từ công việc và cuộc sống.
Ví dụ, nếu bạn khăng khăng yêu cầu mọi người quay trở lại văn phòng và không còn làm việc ở nhà nữa, một số người giỏi nhất của bạn sẽ bắt đầu yên lặng bỏ việc hoặc đơn giản là bỏ việc cũ. Những người này, giống như tôi, nhận thấy rằng với sự yên bình và tĩnh lặng khi làm việc ở nhà, họ làm việc hiệu quả hơn nhiều.
Tôi sẽ nói thêm rằng bạn cũng nên giữ kỳ vọng công việc của mình ở mức hợp lý.
Rah-rah nói về việc cống hiến 110% cho công việc chỉ có tác dụng trong các bộ phim thể thao dở tệ, không có trong đời thực, bất kể một người quản lý alpha tự xưng hoặc thân cận hơn nói gì. Ví dụ như Glengarry Glen Ross là một vở kịch và một bộ phim tuyệt vời, nhưng ai trong tâm trí họ muốn làm việc trong loại nồi áp suất đó?
Vì vậy, nếu bạn muốn nhân viên của mình thực sự làm việc hiệu quả, hãy nói chuyện với họ, lắng nghe họ và hành động theo những gì bạn học được. Nó đơn giản mà.
Làm điều đó, và doanh nghiệp của bạn sẽ hoạt động tốt hơn.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]