[ad_1]
Tháng 6 năm ngoái, trong một dự án thử nghiệm ở Anh, hàng nghìn nhân viên bắt đầu làm việc bốn ngày một tuần với mức lương như nhau.
Với 3.300 công nhân tại 70 công ty, từ nhà bán lẻ phụ tùng xe hơi đến xưởng hoạt hình, đại lý tiếp thị và cửa hàng bán cá và khoai tây chiên, đây là thử nghiệm lớn nhất từ trước đến nay. Bốn tháng sau, kết quả sẽ đến.
Và – xin vui lòng đánh trống – những người theo lịch trình bốn ngày một tuần cũng làm việc như những người theo lịch trình truyền thống.
Trên thực tế, 95% công ty được khảo sát bởi 4 Day Week Global cho biết mức năng suất của họ vẫn giữ nguyên hoặc được cải thiện. Thật vậy, 46% nói rằng năng suất kinh doanh đã “duy trì ở mức tương đương”, 34% báo cáo rằng nó đã “cải thiện một chút” và 15% nói rằng nó đã ‘cải thiện đáng kể.’
Trong số các công ty này, 86% đang xem xét việc chuyển đổi cho tốt.
Họ sẽ tốt hơn. Như Samantha Losey, giám đốc điều hành của Unity, một công ty quan hệ công chúng có trụ sở tại London, nói với CNN Business: “[My head] sẽ lăn như Marie Antoinette nếu tôi nói với đội này, “Chúng tôi không làm việc này nữa.”
Mọi người yêu thích lịch trình bốn ngày một tuần.
Nhân tiện, lịch trình này không phải là lịch trình bốn ngày một tuần, 10 giờ một ngày. Đó là tám giờ một ngày. Nó dựa trên lý thuyết “100-80-100”. Trong đó, người lao động được trả 100% cho 80% thời gian làm việc bình thường trong khi làm việc với kỳ vọng 100% năng suất.
Đó không phải là lý thuyết nữa. Bây giờ chúng tôi biết nó hoạt động.
Đây không phải là thử nghiệm thực tế duy nhất như vậy. Ví dụ, Microsoft Nhật Bản đã chứng kiến sự tăng vọt 40% về năng suất, trong khi Kickstarter, công ty huy động vốn từ cộng đồng toàn cầu, đã hoạt động tốt với tuần làm việc kéo dài bốn ngày.
Tại sao nó hoạt động? Vâng, có một điều, các doanh nghiệp sử dụng cách tiếp cận này đã phát hiện ra rằng sự luân chuyển của nhân viên, ví dụ, những người từ chức lớn, kiệt sức, những ngày ốm và những người lao động thảnh thơi (bạn biết đấy, nghỉ việc trong yên lặng)tất cả đều giảm đáng kể.
Bolt Financial, công ty đứng sau giải pháp thanh toán bằng một cú nhấp chuột phổ biến, đã chuyển sang tuần làm việc bốn ngày. Và, như người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Bolt, Ryan Breslow nói với CNBC, “Rất nhiều công ty hoạt động với rất nhiều rạp chiếu làm việc, đó là mọi người quan tâm đến vẻ ngoài của công việc hơn là công việc thực tế.” Với tuần làm việc bốn ngày, nhân viên sử dụng giờ làm việc của họ hiệu quả hơn.
Hãy chọn Unilever New Zealand. Nó sử dụng lịch trình bốn ngày trong tuần làm việc và giám đốc điều hành Nick Bangs giải thích mọi thứ theo cách này: “Mục tiêu của chúng tôi là đo lường hiệu suất trên sản lượng chứ không phải thời gian. Chúng tôi tin rằng cách làm việc cũ đã lỗi thời và không còn phù hợp với mục đích.”
Đó là bởi vì mọi người đến với công việc của họ sảng khoái và tràn đầy năng lượng hơn.
Và thời gian họ dành cho công việc có xu hướng hiệu quả hơn. Do đó, chẳng hạn, ít giờ bị lãng phí hơn vào các buổi chiều thứ Sáu, khi mọi người có xu hướng nhìn đồng hồ nhiều hơn là nhìn vào bàn phím của họ.
Như Alex Soojung-Kim Pang, giám đốc chương trình 4 Ngày Toàn cầu, nói với “Computerworld”, “Nhiều người không muốn quay lại cuộc sống văn phòng từ thứ Hai đến thứ Sáu và bốn ngày [workweek] cung cấp các tính năng mà đối với một số công ty khiến nó trở nên hấp dẫn hơn là làm việc linh hoạt hoặc hoàn toàn từ xa (mặc dù bạn có thể kết hợp các tính năng đó với một tuần bốn ngày). “
Nếu điều đó nghe có vẻ quen thuộc, nó nên làm.
Đây là những kết quả tương tự mà các công ty nhận thấy khi họ chấp nhận cho phép nhân viên của họ làm việc từ xa. Cả doanh nghiệp và nhân viên đều nhận ra rằng những cách làm việc cũ đã qua thời hạn sử dụng. Vì vậy, để mọi người làm việc ở đâu và khi nào họ muốn làm việc là một chiến thắng cho họ và người sử dụng lao động.
Chữ viết trên tường dành cho những ai có thể đọc được.
Hơn 60 công ty ở Bắc Mỹ vừa thông báo họ sẽ dùng thử bốn ngày trong tuần làm việc. Trong khi đó, ở Úc và New Zealand, có thêm 30 doanh nghiệp đang làm điều tương tự.
Không ai giả vờ rằng điều này sẽ dễ dàng hoặc có một cách đơn giản, điền vào chỗ trống để thực hiện thay đổi này. Thay vào đó, bất kể bạn kinh doanh theo hình thức nào, bạn phải thiết kế và đưa ra phương pháp tiếp cận tốt nhất cho nhóm của mình.
Mỗi công ty đều khác nhau.
Nhóm 4 Ngày Toàn cầu đề nghị bạn xem các nghiên cứu điển hình của họ để xem các ví dụ thực tế về cách hoạt động của nó. Tất nhiên, việc thực hiện loại thay đổi này sẽ mất một thời gian. Rốt cuộc, khi Henry Ford giới thiệu tuần 5 ngày trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình, ông đã dành ba năm cho nó.
Nghĩ về Ford, cần nhớ rằng, cũng giống như ngày nay, những người chỉ trích ông cho rằng công nhân của ông sẽ không hiệu quả nếu họ không làm việc 48 giờ một tuần.
Vậy thì họ đã sai. Bây giờ họ đã sai.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
