[ad_1]
Trên một hành tinh đầy căng thẳng, phúc lợi của nhân viên đang trở thành một yếu tố quan trọng được cân nhắc tại nơi làm việc, và vì vậy, thật dễ dàng thông cảm với việc các nhân viên Apple đang nổi loạn (một lần nữa) chống lại cách làm việc thiếu linh hoạt của công ty.
Tính linh hoạt trao quyền cho nhân viên và nói lên sự tin tưởng
Công việc linh hoạt không chỉ đã được chứng minh là hiệu quả, mà còn mang lại những lợi ích đáng kể trong việc cân bằng công việc / cuộc sống tốt hơn. Nó chấp nhận một thực tế rằng không có cách tiếp cận chung nào phù hợp với tất cả các cá nhân, nhóm và chức năng thúc đẩy thành công của công ty.
Nhu cầu cân bằng công việc / cuộc sống trở nên rõ ràng hơn rất nhiều trong thời kỳ đại dịch. Đã có sự phản kháng. Các nhân viên phàn nàn rằng họ không chỉ cảm thấy rằng công việc họ đang làm không được công nhận mà còn các nhà tuyển dụng cho rằng họ có thể gọi họ bất cứ lúc nào, ngày hay đêm.
Các nhân viên cũng cho biết sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống tốt hơn nhiều (khi họ đã sắp xếp công việc quản lý), cho phép họ tránh đi lại đắt đỏ, dành thời gian chất lượng cho gia đình và tận hưởng sự tập trung tốt hơn. Không có gì ngạc nhiên khi họ muốn tiếp tục làm việc theo cách đó.
Nhưng đối với tất cả sự tập trung vào các phương thức làm việc linh hoạt, đây chỉ là một phần của trọng tâm lớn hơn nhiều về phúc lợi của nhân viên và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Thế giới công việc mới gần như chắc chắn sẽ có đặc điểm là dư thừa các quy trình kỹ thuật số để hỗ trợ các mô hình làm việc mới.
Các công cụ kỹ thuật số có thể hỗ trợ phúc lợi của nhân viên từ xa không?
Có chuyện gì vậy? Một số thông tin chi tiết quan trọng có sẵn trong cuộc khảo sát tình cảm nhân sự Future Workplace 2021, trong đó xác định rằng 68% lãnh đạo nhân sự cấp cao hiểu được tầm quan trọng của việc hỗ trợ phúc lợi của nhân viên.
Đó là gì, chính xác là gì? Tất nhiên, nó bao gồm an ninh tài chính và việc làm, nhưng cũng bao gồm nhiều lớp bảo vệ sức khỏe khác nhau, bao gồm sức khỏe tinh thần và gia đình, cân bằng công việc / cuộc sống.
Thách thức để cung cấp sự hỗ trợ như vậy cho các nhóm ở xa đang thúc đẩy một số công ty đầu tư vào các giải pháp kỹ thuật số để hỗ trợ người dân của họ. Một số đã đầu tư vào quyền truy cập của công ty vào các ứng dụng thiền như Calm; những người khác đăng ký hoạt động và thực hiện các dịch vụ quảng bá. Một minh họa thú vị khác về xu hướng này đến từ công ty Oddbox của Anh, đã hợp tác với Mintago để cung cấp cho nhân viên các dịch vụ tư vấn và quản lý tài chính và lương hưu.
Các nhà quản lý cũng đã được khuyến khích thực hiện một cách tiếp cận thấu cảm hơn đối với nhóm của họ – đặc biệt là xung quanh sự vắng mặt liên quan đến căng thẳng, trong bối cảnh môi trường căng thẳng mà chúng ta đang ở, bao gồm đại dịch, lạm phát, thách thức môi trường và bất ổn địa chính trị. Một cách tiếp cận khác để tăng cường sức khỏe tâm thần là hỗ trợ những nhân viên ngày càng tìm cách hành động vì mục đích xã hội, đóng góp thời gian cho các hoạt động cộng đồng địa phương.
Apple nằm trong số nhiều công ty lớn cung cấp cho nhân viên thời gian nghỉ việc được trả lương để tình nguyện theo cách đó. Làm như vậy mang lại lợi ích gấp ba lần – nhân viên có thể làm điều tốt, gặp gỡ và tương tác với cộng đồng của họ cũng như thử một điều gì đó mới. Điều này thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và nuôi dưỡng cảm giác hạnh phúc. Nó cũng hỗ trợ việc giữ chân nhân viên.
Nhu cầu về mục đích
Cuối cùng, mục đích là rất quan trọng. Hãy nghĩ về sự khởi đầu ban đầu của BYOD, khi sự phản kháng ban đầu của người sử dụng lao động chỉ đơn giản là vượt qua bởi mong muốn ngày càng tăng về sự lựa chọn của nhân viên. Ngày nay, sự lựa chọn như vậy đã trở thành một mệnh lệnh nhân sự.
Việc chuyển sang tính di động được cho là đã giúp bảo vệ ít nhất một số nền kinh tế trong vài năm qua. Đồng thời, sự tự chủ vốn có của phương thức làm việc từ xa và linh hoạt có nghĩa là chúng tôi bắt đầu nghĩ khác về công việc. Nó không chỉ đơn giản là hoàn thành giờ hợp đồng hoặc đạt được các mục tiêu đã xác định.
Lựa chọn nhân viên có nghĩa là chúng tôi đã sử dụng các thiết bị chúng tôi muốn để thực hiện công việc của mình, áp dụng các mô hình làm việc cho phép chúng tôi quản lý cuộc sống độc đáo của riêng mình và tập trung vào việc đạt được các mục tiêu. Cách tiếp cận này có đầy đủ mục đích, tự chủ và đáng tin cậy.
Một hướng thay thế
Apple cho biết mục đích của họ khi đưa mọi người trở lại văn phòng của mình ba ngày một tuần là để thúc đẩy văn hóa cộng tác, nhưng điều này không đúng khi hầu hết những người làm việc tại công ty đều ít tham gia vào thiết kế sản phẩm. Điều đó làm cho điều này trở thành một nhiệm vụ bao trùm vốn dĩ không cho phép các nhóm của công ty, điều này dường như cũng làm mất đi mục đích cốt lõi của Apple. Rốt cuộc, đây là công ty cung cấp công nghệ để giải phóng sức mạnh sáng tạo của “The Crazy Ones”.
Một cách tiếp cận khác mà công ty có thể thực hiện, nhưng vì những lý do chỉ được cấp trên biết đến, bộ phận HR chuyên phá hoại công đoàn đã không thực hiện, đó là phát triển các cơ hội kết nối có mục đích. Điều này có thể bao gồm các cuộc họp tay đôi trong không gian kết hợp. Nó có thể bao gồm việc thúc đẩy các mạng nội bộ khác nhau. Nó có thể mở rộng để tạo cho nhân viên không gian để họ có thể thảo luận và xác định những thách thức thực sự – ngay cả những thách thức bên ngoài công ty – mà ở đó họ có thể tạo ra sự khác biệt. Đây cũng là sự hợp tác.
Nó có cần phải được giới hạn trong những giờ nhất định hoặc trong một không gian xác định không? (Không.)
Brian Elliott tại Diễn đàn Tương lai trên LinkedIn đề xuất một cách tiếp cận tốt hơn để thúc đẩy cộng tác là “giúp mọi người kết nối theo cách ảo, nhưng cũng là lý do để kết nối giữa các nhóm: lên lịch các cuộc họp chung tay với các tùy chọn ảo và trong cuộc sống thực, [and] khuyến khích tham gia vào các Nhóm nguồn nhân viên và các hoạt động tình nguyện tại địa phương. ”
Cách tiếp cận này đánh dấu rất nhiều điều xung quanh hạnh phúc của nhân viên. Đó là một thế giới quan bao hàm thực tiễn làm việc thực sự linh hoạt.
Nó thích ứng với tương lai tất yếu, trong đó nơi làm việc cố định trở thành một nguồn lực và chấp nhận giá trị của nền tảng hỗn hợp của các mối quan hệ và sự cộng tác mà hầu hết chúng ta đã trải qua hàng ngày.
Dù gì thì chúng tôi cũng có những người bạn mà chúng tôi chỉ từng gặp trực tuyến. Chúng ta không cộng tác với họ?
Chúng tôi biết – bởi vì chúng tôi đã sử dụng chúng – rằng các công cụ kỹ thuật số sẽ làm nền tảng cho nơi làm việc mới. Những công cụ này cũng sẽ giúp trao quyền cho không gian cộng tác trong tương lai. Máy làm mát nước hiện là tùy chọn và sẽ không phù hợp với mọi người.
Hãy theo dõi tôi trên Twitterhoặc tham gia cùng tôi trong quầy bar & nhà hàng của AppleHolic và các nhóm Thảo luận về Apple trên MeWe.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
