[ad_1]
Nghiên cứu mới từ nền tảng cộng tác trực quan Miro đã phát hiện ra rằng mối quan hệ của nhân viên với công việc của họ đang ở trong tình trạng thay đổi liên tục, với phần lớn nhân viên tri thức đặt câu hỏi họ muốn làm việc ở đâu, mối quan hệ họ muốn xây dựng với đồng nghiệp và những gì họ muốn làm. cần và muốn từ công việc của họ.
Sau khi khảo sát 2.053 nhân viên tri thức trên khắp Bắc Mỹ về mối quan hệ của họ với công việc, Miro nhận thấy rằng trong khi 90% nhân viên không muốn ở văn phòng toàn thời gian, thì những nhân viên lai hiện tại ít có khả năng nói rằng mối quan hệ của họ với đồng nghiệp đã được cải thiện. , so với trước đại dịch.
Điều này không có nghĩa là những người làm việc bên ngoài văn phòng trong phần lớn thời gian trong tuần làm việc không muốn thúc đẩy mối quan hệ thân thiết hơn với đồng nghiệp của họ. Thay vào đó, nhiều nhân viên lai và làm việc từ xa đang tìm kiếm các phương pháp thay thế để hình thành mối quan hệ, giờ đây những cuộc trò chuyện thú vị về máy làm mát bằng nước tình cờ đó khó diễn ra hơn.
Với chỉ 33% nhân viên tri thức hiện đang làm việc toàn thời gian tại văn phòng, một con số giảm so với 72% trước khi xảy ra đại dịch, Miro nhận thấy rằng những người lao động lai có nhiều khả năng hơn 61% so với những người làm việc tại chỗ cho rằng cộng tác trong các dự án công việc là điều tuyệt vời nhất. cách tốt nhất để tăng cường kết nối trong công việc.
Ngoài ra, 29% nhân viên lai được thăm dò cho biết cộng tác là cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp, so với chỉ 18% những người làm việc tại chỗ. Điều này là do thực tế là mặc dù trước đây nhân viên có thể dựa vào các cuộc trò chuyện nhân quả tại văn phòng để xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp, nhưng giờ đây, cộng tác trong các dự án tại nơi làm việc là phương pháp được họ lựa chọn để phát triển và nuôi dưỡng các mối quan hệ này.
Nghiên cứu của Miro cũng phát hiện ra rằng các tổ chức giúp nhân viên của họ phát triển mối quan hệ gắn bó với đồng nghiệp của họ có khả năng đạt được tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt hơn. Theo dữ liệu, trong số 40% số người được hỏi không có kế hoạch nghỉ việc trong năm tới, lý do chính để họ ở lại là do các mối quan hệ mà họ đã phát triển với đồng nghiệp.
Hơn nữa, xu hướng này diễn ra ở vô số nhóm tuổi hiện đang tạo nên lực lượng lao động, với cả Thế hệ Z và những người thuộc thế hệ bùng nổ trẻ em — lần lượt sinh vào các năm 1997-2010 và 1946-1964 — cho biết cảm giác được kết nối với đồng nghiệp và không muốn rời khỏi nhóm của họ là lý do hàng đầu khiến họ có khả năng tiếp tục công việc của mình và không tìm kiếm một vai trò nào khác trong năm tới.
Lương cao không phải điều duy nhất người lao động quan tâm hiện nay
Khi tỷ lệ lạm phát cao tiếp tục có tác động sâu rộng, việc tìm kiếm một công việc với mức lương xứng đáng là mối quan tâm chính của đa số người lao động. Tuy nhiên, nghiên cứu của Miro cho thấy bồi thường tài chính không còn là yếu tố quyết định duy nhất để nhận việc, với địa điểm và thời gian linh hoạt hiện là ưu tiên hàng đầu của người tìm việc.
Điều này được thể hiện qua thực tế là, trong số những người được khảo sát, chỉ có 25% Gen X và 24% Millennials – lần lượt sinh vào các năm 1965-1980 và 1981-1996 – cho rằng việc giảm lương sẽ là nguyên nhân hàng đầu khiến họ chấp nhận giảm lương. một công việc mơ ước. Đối với Gen Z và những người thuộc thế hệ bùng nổ, nghiên cứu cho thấy họ có nhiều khả năng từ chối cơ hội việc làm nếu điều đó yêu cầu họ phải chuyển chỗ ở, với 19% thế hệ Z và 23% thế hệ bùng nổ nói rằng họ sẽ từ chối vai trò mơ ước của mình nếu điều đó đồng nghĩa với việc phải chuyển đi. .
Khi người lao động tiếp tục đặt câu hỏi về những gì họ muốn và cần trong một công việc, sự phân chia thế hệ cũng đã phát triển khi nói đến giá trị thu được từ công việc. Miro nhận thấy rằng Gen Z và những người thuộc thế hệ bùng nổ trẻ em có nhiều khả năng ưu tiên các cơ hội phát triển và học tập hơn, với 42% thế hệ Z và 37% thế hệ bùng nổ cho biết mối quan hệ của họ với các nhà quản lý đã được cải thiện vì họ được khuyến khích phát triển và phát triển một cách chuyên nghiệp. Ngược lại, 40% thế hệ Millennials và 47% Gen X cho rằng sự tôn trọng đối với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là lý do giúp cải thiện mối quan hệ với người quản lý.
Trong các bình luận được đăng cùng với kết quả của cuộc khảo sát, Paul D’Arcy, giám đốc tiếp thị của Miro, nói rằng hybrid có thể là điều tốt nhất của cả hai thế giới, nhưng chỉ khi các nhà lãnh đạo làm việc có chiến lược và có chủ ý để làm cho nó trở nên nhân văn hơn.
Ông nói: “Khi đối mặt với sự mệt mỏi và kiệt sức, khía cạnh xã hội của công việc—tức là mối quan hệ của chúng ta với đồng nghiệp, người quản lý và lãnh đạo—có thể giúp mọi người gắn kết và vui vẻ. “Khi chúng tôi thiết kế các mô hình làm việc hiện đại của mình để đảm bảo độ bền, cuộc khảo sát ‘The Ways We Work’ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đưa nhân viên vào kế hoạch.”
Ông nói thêm rằng bằng cách đạt được sự cân bằng phù hợp giữa tính linh hoạt và quyền tự chủ, đồng thời thúc đẩy những khoảnh khắc kết nối sâu sắc và cộng tác hấp dẫn, các tổ chức có thể tạo ra một nền văn hóa làm việc lấy con người làm trung tâm phù hợp với mọi người.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
