[ad_1]
Xu hướng “bỏ cuộc trong im lặng” thu hút sự chú ý bởi vì một người từ bỏ im lặng không quá im lặng về nó. Bỏ cuộc trong im lặng đã trở nên nổi tiếng trên TikTok trong một video vào tháng 7 của kỹ sư Zaid Khan (@zkchillin), sau đó là vào tháng 8 Tạp chí Phố Wall bài báo về nó.
Mặc dù các định nghĩa khác nhau, nhưng nghỉ việc trong im lặng là việc một nhân viên cố ý giữ lại toàn bộ nỗ lực tiềm năng của họ trong công việc.
Trong bối cảnh yên lặng nghỉ việc, cụm từ “sa thải yên lặng” xuất hiện – sự cố ý giữ lại của các nhà tuyển dụng đối với các cơ hội tăng lương, thăng chức, phát triển và lãnh đạo.
Tất nhiên, cả hai cách tiếp cận này đối với mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động đều không mới.
Tổ chức Gallup gọi “những người bỏ việc yên lặng” là “những người lao động chủ động nghỉ việc” và tỷ lệ phần trăm của họ trên thực tế đã tăng trong hai năm qua.
Nhưng nhãn “im lặng” là mới, cho phép khái niệm này lan truyền trên các phương tiện truyền thông xã hội.
Về mặt kỹ thuật, các cụm từ gây hiểu lầm. Bỏ thuốc lá trong im lặng được thực hiện rõ ràng như là một * thay thế * cho việc bỏ thuốc lá. Vì vậy, bỏ thuốc trong yên lặng không phải là bỏ thuốc. Và tương tự như vậy, để bắn êm – nó không bắn.
Nhưng việc nghỉ việc trong yên lặng và sa thải trong im lặng thể hiện sự đứt đoạn trong giao tiếp. Và đó là vấn đề lớn nhất. Vấn đề không phải là “thoát” (đó không phải là thoát) hoặc “sa thải” (không kích hoạt).
Vấn đề là phần “yên tĩnh”.
Nói to phần ‘yên tĩnh’
Hợp đồng ngầm dành cho nhân viên có nội dung như sau: Tôi sẽ dành nhiều thời gian và nỗ lực nhất có thể cho công việc của mình để đổi lại mức lương, lợi ích, sự hài lòng trong công việc và sự thăng tiến trong sự nghiệp.
Theo truyền thống, những nhân viên có tâm với nghề nghiệp đã chọn và được kỳ vọng sẽ “vượt lên trên và vượt xa hơn”, cống hiến 100% công sức của họ cho công việc.
Do đó, họ thường làm việc nhiều hơn số giờ làm việc 40 giờ giả định trong một tuần trong thị trường việc làm cạnh tranh.
Bỏ việc trong im lặng xảy ra khi một nhân viên cảm thấy bị công ty lợi dụng và do đó, để tự vệ, họ chọn quay trở lại công ty. Vì vậy, thay vì chia sẻ mục đích của công ty, công ty chỉ đóng vai trò là một nguồn thu nhập và không hơn thế nữa.
Một số báo cáo nói rằng một số người từ bỏ im lặng không cố ý làm như vậy mà chỉ đơn giản là họ đã ngừng cố gắng.
Những lý do được đưa ra trong hàng loạt các báo cáo về việc nghỉ việc trong im lặng bao gồm nhân viên lười biếng, kiệt sức tại nơi làm việc, sếp tồi, nơi làm việc độc hại và những căng thẳng khác.
Phong trào nghỉ việc yên lặng diễn ra trong bối cảnh các xu hướng khác bộc lộ sự không hài lòng trong công việc nói chung, bao gồm “Sự từ chức lớn” và nỗ lực (đặc biệt là trong ngành công nghệ) để hợp nhất.
Trong khi chỉ có khoảng 10% lực lượng lao động Mỹ là công đoàn, 71% người Mỹ nói với những người thăm dò ý kiến của Gallup rằng họ chấp thuận các công đoàn – mức hỗ trợ cao nhất kể từ năm 1965.
Nhưng Đại từ chức thực sự là một xu hướng tích cực.
Mặc dù gây đau đớn cho một số công ty trong ngắn hạn, nhưng nó thể hiện việc nhân viên hành động để tìm việc làm và một nhà tuyển dụng nơi họ có thể tận hưởng sự hài lòng trong công việc thay vì tiếp tục bất mãn.
Ngay cả công đoàn hóa cũng đòi hỏi sự giao tiếp. Hợp đồng thương lượng là như vậy – thương lượng tập thể giữa lao động và quản lý dẫn đến sự hiểu biết chung về những gì tất cả các bên mong đợi.
Cho dù bạn ủng hộ công đoàn hay chống công đoàn, thì về mặt khách quan, các công đoàn tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin và dẫn đến sự hiểu biết chung về các kỳ vọng được ghi nhận.
Bỏ cuộc trong lặng lẽ thì ngược lại; đó là về việc một nhân viên ra quyết định đơn phương mà không được thông báo cho các nhà quản lý và ban lãnh đạo công ty.
Một số nhà bình luận cho rằng nghỉ việc trong im lặng là một sự phát triển tích cực vì nó thể hiện sự cân bằng và ranh giới giữa công việc và cuộc sống.
Nhưng đó là sai lầm. Không giao tiếp trong và ngoài nơi làm việc là một xu hướng tiêu cực.
Nhược điểm khác là việc bỏ thuốc trong im lặng có thể lan truyền.
Khi nhân viên bắt đầu làm ít hơn, những người đó vẫn cho tất cả cảm giác như họ đang làm nhiều việc hơn mà không được trả thêm tiền và có thể được truyền cảm hứng để tham gia cùng những người bỏ việc im lặng.
Những nhân viên trẻ tuổi bỏ việc trong im lặng cũng phổ biến hơn. 82% người Mỹ từ 65 tuổi trở lên tin rằng nhân viên phải luôn “vượt lên trên và vượt xa hơn”. Con số này giảm xuống một nửa ở những người từ 18 đến 29 tuổi.
Đã đến lúc ồn ào về việc bỏ thuốc trong im lặng
Mặc dù lạc quan về việc bỏ việc và sa thải trong một số quý, sự tồn tại của nó phải được giải quyết. Đây là cách thực hiện:
- Mở ra nhiều luồng giao tiếp giữa các nhà quản lý và nhân viên về sự hài lòng của nhân viên và thúc đẩy sự rõ ràng về cách nhân viên cảm nhận về công việc của họ.
- Ghi lại và nêu rõ các kỳ vọng công việc để mọi người đều ở trên cùng một trang về khối lượng công việc, giờ làm việc, hiệu suất và các số liệu về thành công và thất bại. Điều này cũng cần thiết cho những người làm việc từ xa, những người cần được quản lý một cách hiệu quả mà không phụ thuộc vào “quản lý bằng cách đi vòng quanh”.
- Nhân đôi những nỗ lực xung quanh việc phát triển nghề nghiệp, đào tạo việc làm và trau dồi các nhà lãnh đạo trong tổ chức. Làm việc chăm chỉ hơn để thúc đẩy từ bên trong để nhân viên biết rằng tích cực tham gia sẽ dẫn đến các khoản lương thưởng và trách nhiệm bổ sung.
Đã đến lúc giải quyết những xu hướng này thông qua một cách tiếp cận mới đối với quản lý: Một cách tiếp cận liên quan đến giao tiếp nhiều hơn, cụ thể hơn nhiều về yêu cầu công việc và cam kết nhiều hơn đối với sự phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.
Đã đến lúc giao tiếp. Vì vậy, đừng bỏ cuộc trên những người bỏ cuộc yên lặng.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
