Hơn một nửa (51%) trong số những người được LEK Consulting khảo sát cho biết họ sẵn sàng đánh đổi hiệu quả tài chính ngắn hạn để đạt được các mục tiêu bền vững trong dài hạn. Nhưng 58% cho biết các tổ chức của họ không thể đồng ý về những gì cần phải đánh đổi.
Mekala Krishnan, đối tác của McKinsey Global Institute, cho biết hàng nghìn công ty đã đặt ra các mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính (GHG) thuần bằng 0. Mặc dù các mục tiêu có thể tùy ý, nhưng những mục tiêu được coi là ‘dựa trên khoa học’ phù hợp với những gì mà khoa học khí hậu mới nhất cho là cần thiết để đáp ứng các mục tiêu của Thỏa thuận Paris 2016; thỏa thuận đó nhằm mục đích hạn chế mức tăng trung bình của nhiệt độ toàn cầu lên 1,5 ° C so với mức pr-eindustrial.
Để đạt được mục tiêu 2050 net-zero trên toàn thế giới, các chính phủ và tập đoàn sẽ cần phải chi 275 nghìn tỷ đô la. Theo Network for Greening the Financial System, điều đó sẽ đòi hỏi chi tiêu tăng từ khoảng 5,7 nghìn tỷ USD một năm lên 9,2 nghìn tỷ USD, theo Mạng lưới xanh hóa hệ thống tài chính, một tập đoàn bao gồm các ngân hàng trung ương quốc gia và các nhà giám sát.
Krishnan cho biết, nếu các chính sách hiện hành được thực hiện và không bị kìm hãm bởi sự thúc đẩy chính trị hoặc bất ổn, thì mức tăng chi tiêu đầu tư cần thiết có thể lên tới 1 nghìn tỷ USD mỗi năm.
Ví dụ, Mỹ đã công bố mục tiêu đạt mức không ròng vào năm 2050 và giảm một nửa lượng khí thải vào năm 2030. Chẳng hạn, Quốc hội đã thông qua Đạo luật Giảm lạm phát (IRA) vào tháng 8 trong nỗ lực tạo ra giá trị lâu dài thông qua các hoạt động bền vững và các cơ hội mới trong lĩnh vực năng lượng của Hoa Kỳ. Và vào tháng 3, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ đã đề xuất các quy tắc có thể buộc các công ty không chỉ báo cáo về lượng khí thải và rủi ro vật chất mà còn đề ra kế hoạch đối phó với các vấn đề liên quan đến khí hậu, Krishnan lưu ý.
Cách Cisco xử lý tính bền vững
Mary de Wysocki, Giám đốc phát triển bền vững mới của Cisco cho biết: “Khi chúng tôi sử dụng thuật ngữ net zero, chúng tôi đang sử dụng tiêu chuẩn sáng kiến mục tiêu dựa trên khoa học, có nghĩa là giảm 90% tuyệt đối vào năm cam kết của chúng tôi là 2040,” Mary de Wysocki, giám đốc phát triển bền vững mới của Cisco cho biết.
Cisco lần đầu tiên bắt đầu báo cáo về lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính của mình vào năm 2005. Năm 2008, họ bắt đầu thực hiện các cam kết trong 5 năm để giảm lượng khí thải đó và thường đạt được các mục tiêu tạm thời đó trong vòng 4 năm hoặc ít hơn, Wysocki cho biết. Vào năm 2018, Cisco đã công bố một nhóm dự án nền kinh tế vòng tròn, những nỗ lực mà họ báo cáo hàng năm.
Năm 2019, Cisco cũng cam kết giảm 20% việc sử dụng nhựa nguyên sinh. Và tháng trước, họ đã nâng mục tiêu đó lên 50% sử dụng nhựa tái chế trong các sản phẩm của mình vào năm 2030
Gần đây hơn, Cisco vào năm 2021 cho biết họ cam kết đạt được mục tiêu không có net vào năm 2040.
Chìa khóa để đạt được các mục tiêu giảm ô nhiễm đó là có một nhóm chuyên trách về kinh tế tuần hoàn, nhóm quản lý năng lượng và nhóm báo cáo về môi trường, xã hội và quản trị (ESG).
Forrester
Tình trạng ổn định môi trường trong Fortune Global 200.
Wysocki nói: “Tôi sẽ nói rằng, cam kết không có net-zero vào năm 2040 của chúng tôi trên tất cả các phạm vi là đầy tham vọng,” Wysocki nói. “Điều đó có nghĩa là năng lượng trong các tòa nhà, xe cộ và lượng khí thải mà chúng tôi quy cho các sản phẩm mà khách hàng sử dụng – đó là khoảng 73% đến 75%. 23% đến 25% còn lại [is] đến từ các đối tác của chúng tôi [and] các nhà cung cấp của chúng tôi về cách chúng tôi sản xuất carbon nhúng đó. “
Theo Wysocki, Cisco đã sử dụng năm 2019 làm năm cơ sở cho mục tiêu 2040 và sau đó đưa ra các giả định bằng cách sử dụng 12 kịch bản khác nhau bao gồm những thứ như tỷ lệ phần trăm của mục tiêu tăng trưởng; bao nhiêu khách hàng của họ sẽ sử dụng năng lượng tái tạo; và bao nhiêu phần trăm sản phẩm của nó sẽ đạt được hiệu quả năng lượng theo thời gian.
“Tất nhiên, nó chỉ là phủ xanh của lưới điện”, cô nói. “Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể giúp các cơ quan công cộng nghĩ về nền kinh tế carbon thấp đó?”
Wysocki cho biết, điều quan trọng để đạt được các mục tiêu của công ty là giúp các đối tác và khách hàng của Cisco hiểu được tác động bền vững của các sản phẩm và dịch vụ của Cisco.
Cô ấy nói: “Đó là một trong những điều rất thú vị khi tôi trò chuyện với các CIO. Những gì họ không phải lúc nào cũng biết là làm thế nào họ có thể kết nối một sản phẩm trở lại với hiệu quả năng lượng. Vì vậy, khi nói đến các trung tâm dữ liệu bền vững, cần có sự tập trung mới ở đó. “
Cung cấp thông tin cho những người ra quyết định cũng là chìa khóa để đạt được mục tiêu không có lưới. Đó là nơi mà phần mềm quản lý ESG trở nên hữu ích. Nó tự động hóa quá trình thu thập và phân tích dữ liệu, có khả năng tiết kiệm thời gian và giảm lỗi. (Dữ liệu được thu thập từ người dùng thông qua thiết bị của họ hoặc từ các hệ thống, cảm biến, thiết bị được kết nối và các thành phần khác có vai trò trong bất kỳ khu vực nào đang được theo dõi; khi được thu thập, dữ liệu có thể được cung cấp trên trang tổng quan và báo cáo.
Không chỉ cần tiền
Việc tăng chi tiêu cần thiết để đáp ứng các mục tiêu KNK dựa trên cơ sở khoa học do Thỏa thuận Paris đặt ra còn ẩn chứa những phức tạp hơn nữa.
Krishnan nói: “Một là sự tái phân bổ vốn lớn cần thiết, từ các công nghệ phát thải cao mà chúng ta sử dụng ngày nay – như sản xuất điện dựa trên hóa thạch – đến các công nghệ phát thải thấp như năng lượng tái tạo,” Krishnan nói. “Cái khác là bản chất được tải trước của chi tiêu; chi tiêu sẽ cần phải tăng từ 6,8% GDP hiện nay lên khoảng 9% GDP từ năm 2026 đến năm 2030 trước khi giảm xuống ”.
Khoảng 97% các tổ chức được Honeywell khảo sát có kế hoạch tăng chi tiêu hàng năm cho ít nhất một hạng mục bền vững, với gần 3/4 dự định làm như vậy trong cả bốn hạng mục.
Krishnan nói: “Điều quan trọng là phải chuyển các mục tiêu thành các kế hoạch hành động ngắn hạn và để các công ty đảm bảo rằng họ đang đạt được những tiến bộ rõ ràng trong các kế hoạch này”. “Những người chưa đặt mục tiêu và phát triển con đường không có ròng của họ có thể sẽ cần phải bắt kịp, với một loạt các phát triển theo kỳ vọng của các bên liên quan.”
Theo Krishnan:
Một số phần đầu tư của họ đi kèm với lợi tức tài chính dựa trên chi phí thấp hơn để sản xuất năng lượng.
Chi tiêu giúp tránh tác động thảm khốc của biến đổi khí hậu, và theo nghĩa đó, giúp tránh thiệt hại về nhân mạng và cơ sở hạ tầng.
Quá trình chuyển đổi mở ra cơ hội mới cho hầu hết mọi lĩnh vực của nền kinh tế, vì quá trình khử cacbon mang lại hiệu quả mới và tạo ra các sản phẩm mới cho các thị trường mới – điều này sẽ tạo ra việc làm và củng cố tăng trưởng và hòa nhập.
Các nỗ lực để đạt được các mục tiêu bền vững có thể được nhóm lại thành một số lĩnh vực: mua sắm tài nguyên xanh, bao gồm năng lượng bền vững và nước; hiệu quả hoạt động, bao gồm chuỗi giá trị CNTT, chuỗi cung ứng và các nguồn phát thải phạm vi 3 khác chiếm 40% tổng lượng phát thải khí nhà kính; và cuối vòng đời, bao gồm cả nền kinh tế tuần hoàn hoặc các sản phẩm tái chế để tạo ra những sản phẩm mới.
Ví dụ, các trung tâm dữ liệu và các ngành công nghiệp đám mây có xu hướng tập trung vào mua sắm năng lượng xanh (vì chúng sử dụng nhiều năng lượng để cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu) cũng như hiệu quả hoạt động để giảm mức sử dụng điện năng, theo Abhijit Sunil, nhà phân tích cấp cao của Forrester Research.
“Các tiêu chuẩn chắc chắn đang phát triển và ngày càng có nhiều tổ chức phải chịu trách nhiệm về các cam kết của họ và cách họ thực hiện các cam kết đó,” Sunil nói.
Ví dụ, Sunil lưu ý, sự giám sát của chính phủ sẽ tiếp tục gia tăng, khiến nhiều “người lau xanh” phải chịu trách nhiệm. Greenwashers là những công ty lừa dối rằng sản phẩm, mục tiêu và chính sách của họ là thân thiện với môi trường.
Sunil cho biết, hầu hết các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp cũng đã chỉ ra rằng biến động kinh tế sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến các kế hoạch phát triển bền vững của họ, có nghĩa là “đầu tư bền vững là ưu tiên chiến lược của các tổ chức”.
Đã đến lúc ‘chơi offiense’
Theo Krishnan của McKinsey, có nhiều hành động khác nhau mà các nhà lãnh đạo công ty có thể thực hiện.
Đầu tiên, họ cần “chơi trò tấn công” thông qua một chiến lược tạo ra giá trị bền vững. Khi làm như vậy, hai mục tiêu cần được đặt lên hàng đầu: mở rộng và khử cacbon hoạt động kinh doanh cốt lõi và xây dựng các doanh nghiệp bền vững mới trong các chuỗi giá trị đã được định hình lại.
Krishnan nói: “Các nhà lãnh đạo cần thực hiện những bước nhảy vọt lượng tử để đáp ứng thời điểm này, bằng cách sử dụng công nghệ khí hậu thông minh nhanh chóng, tham gia vào hệ sinh thái đổi mới và tận dụng tài năng xây dựng kinh doanh và kỹ thuật của họ,” Krishnan nói.
Thứ hai, các nhà điều hành doanh nghiệp có thể cố gắng đi trước trong lĩnh vực đa dạng sinh học, liên quan đến việc quản lý các nguồn tài nguyên nước và không khí được chia sẻ, đảm bảo một chuỗi cung ứng có trách nhiệm và đóng góp vào một quá trình chuyển đổi công bằng, trong số các bước khác.
Thứ ba là cần phải duy trì khả năng phục hồi khi đối mặt với các hiện tượng thời tiết mạnh hơn do biến đổi khí hậu mang lại.
“Cuối cùng, khi các công ty nắm lấy một tương lai bền vững, họ sẽ cần trau dồi các kỹ năng mới và nên tích cực đào tạo lại đội ngũ lãnh đạo, hội đồng quản trị và nhân viên tuyến đầu,” ông nói. “Các công ty cần xác định các kỹ năng cần thiết cho các mô hình kinh doanh bền vững hơn của họ và nỗ lực hướng tới việc tiếp thu và xây dựng chúng trong nội bộ.”
