[ad_1]
Đó là một cuộc tranh luận quay trở lại việc bạn có nên nói với Fred rằng Barney nhận được nhiều hơn hai con trai so với anh ta với tư cách là người điều hành cần trục B Toronto tại Công ty Slate Rock and Gravel hay không:
Bạn nên cởi mở với nhân viên về mức lương của họ – hay giữ im lặng?
Một luật mới ở Thành phố New York yêu cầu người sử dụng lao động có từ bốn công nhân trở lên (thiện chí) tiết lộ mức lương tối thiểu và tối đa hàng năm hoặc tiền lương theo giờ mà người sử dụng lao động tin rằng họ sẽ trả khi họ đăng tuyển dụng. Hoặc một cơ hội thăng tiến hoặc chuyển nhượng.
Tại sao lại có luật này?
Matt Kerzner, giám đốc Trung tâm Hiệu suất Cá nhân và Tổ chức tại công ty kế toán EisnerAmper, giải thích với Fast Company rằng “Trả công bình đẳng cho công việc như nhau … vẫn là một vấn đề và luật mới này giải quyết vấn đề ‘công bằng’ trong ‘sự đa dạng, công bằng và bao gồm. ‘”
Thực tế là khác.
Ví dụ, Citigroup đã liệt kê nhiều cơ hội việc làm dao động từ 0 đến 2 triệu đô la. Vì vậy, đó là một số tối thiểu và tối đa!
Sau sự việc, Citigroup đổ lỗi cho máy tính; đây là năm 2022, và mọi người vẫn đổ lỗi cho máy tính vì những gì rõ ràng là một sai lầm của con người.
Mức lương sửa đổi là từ $ 59,000 đến $ 149,000.
Mặc dù điều đó không quá lố bịch, nhưng tôi cũng không thể coi trọng nó. Ý tôi là, ai là người cung cấp công việc với mức lương 90.000 đô la từ nhóm trên xuống dưới?
Khi tôi tìm kiếm việc làm, tôi rất năng nổ. Tôi đã yêu cầu và nhận được 30% nhảy vọt so với lời đề nghị ban đầu so với những gì cuối cùng tôi nhận được.
Nhưng điều này? Đây không phải là một mức lương thiện chí nghiêm túc.
Tôi không nên chọn Citigroup. Những người khác, chẳng hạn như Amazon Web Services và Deloitte, là những công việc quảng cáo với mức lương gần 100.000.
Tôi thấy các phiên tòa trong tương lai của các công ty này. Rất nhiều và rất nhiều phiên tòa.
Cụm từ “thiện lương” đó sẽ là tâm điểm của nhiều vụ kiện.
Đây không chỉ là vấn đề của thành phố New York.
Luật minh bạch về tiền lương yêu cầu phạm vi mức lương trong quảng cáo việc làm đã có trên sách ở Colorado. Vào năm 2023, California và phần còn lại của Bang New York sẽ có luật như vậy. Tuy nhiên, không phải tất cả các luật này đều giống nhau.
Ví dụ: luật của Thành phố New York không chi trả bảo hiểm y tế, thời gian nghỉ, tiền thôi việc, tiền làm thêm giờ, tiền hoa hồng, tiền boa, tiền thưởng, ưu đãi cổ phiếu hoặc gói 401 (k). (Những người khác cũng bao trả các quyền lợi.)
Đạo đức của câu chuyện là bất kể doanh nghiệp của bạn ở đâu; bạn cần sẵn sàng trả trước về tiền lương của mình.
Ví dụ: ngay cả khi bạn có trụ sở tại Boise, ID, nhưng bạn có một nhân viên từ xa ở Manhattan – luật mới của Thành phố New York cũng áp dụng cho bạn.
Tôi biết nhiều chủ sở hữu và người quản lý ghét sự minh bạch về tiền lương. Ví dụ, bạn có thể nói, có một sự khác biệt lớn giữa “kỹ sư 10x” và kỹ sư chạy trong xưởng.
Nhưng này, bạn biết không? Có.
Mặc dù ý tưởng về một người giỏi hơn gấp mười lần so với một người biểu diễn trung bình là cường điệu hơn thực tế, nhưng một số người giỏi hơn nhiều so với những người khác và nên được trả nhiều tiền hơn.
Trong trường hợp đó, đó là những gì bạn nên quảng cáo. Bạn không muốn bất kỳ kỹ thuật viên ướt sau tai nào; bạn muốn một công nghệ A + với năm năm kinh nghiệm.
Nếu bạn muốn một nhân viên tuyệt vời, hãy nói điều đó và đưa ra mức lương phù hợp.
Nếu bạn may mắn thuê được một công nhân bình thường, nhưng bạn nhận được một người tuyệt vời, thì hãy thăng chức và tăng lương cho họ; để họ làm việc tại nhà; hoặc cung cấp cho họ một chỗ đậu xe đặc biệt.
Bạn biết phải làm gì rồi đấy. Thưởng sao của bạn.
Hãy nhớ rằng những người lao động tiềm năng muốn có mức lương ước tính thực tế.
Ví dụ, tại sao một người nào đó sẽ nộp đơn xin việc nếu họ biết trước rằng họ sẽ không trả đủ cho họ xứng đáng với thời gian của họ?
Điều này cũng cho phép bạn suy nghĩ về mức lương của mình. Nếu bạn không thể biện minh và bảo vệ logic đằng sau những gì bạn trả cho nhân viên của mình, thì rất có thể bạn đang dựa vào bản lĩnh của mình chứ không phải cảm giác tài chính để đưa ra các quyết định về tiền lương.
Đó không phải là một kế hoạch kinh doanh tốt, dài hạn.
Bên cạnh đó, nhân viên cuối cùng cũng học được những gì mà những người khác làm. Tất nhiên, bạn không thể ngừng những câu chuyện phiếm trong văn phòng. Tuy nhiên, nếu bạn trả lời trước về điều đó, bạn có thể giảm bớt thiệt hại của những lời đồn thổi.
Và, ngay cả khi họ không so sánh các ghi chú trên Slack hoặc trong bữa trưa, vậy thì sao? Các trang web như Glassdoor, LinkedIn và Dice giúp dễ dàng xác định những gì mọi người thực sự được trả.
Vì vậy, thay vì chống lại sự thay đổi sắp đến, hãy đón đầu nó.
Xây dựng chính sách lương trung thực, minh bạch. Nhân viên của ngày mai sẽ cảm ơn bạn. Mọi người đang chế giễu những công ty cố gắng ngụy tạo tiền lương. Bạn không muốn doanh nghiệp của mình bị chê cười.
Nếu điều đó đang xảy ra, bạn có thể chắc chắn rằng mình sẽ không nhận được những nhân viên cấp cao nhất.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
