[ad_1]
Khi sứ mệnh của một công ty là phát triển trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) để xây dựng các giải pháp lấy con người làm trung tâm cho chính phủ Hoa Kỳ, bạn có thể đặt cược rằng đào tạo liên tục và nâng cao kỹ năng là trọng tâm của điều lệ CNTT.
Đối với MetroStar, một công ty cung cấp giải pháp và dịch vụ kỹ thuật số phục vụ cho khu vực công, chính việc nhấn mạnh vào việc xây dựng các cộng đồng công nghệ sáng tạo và đổi mới, cùng với cam kết phát triển nhân viên, đã giúp công ty hơn 400 nhân viên này giành được vị trí hàng đầu cho các công ty nhỏ. các công ty trong thế giới máy tínhBảng xếp hạng Nơi Làm việc Tốt nhất trong CNTT năm 2023.
Nhanh chóng và không sợ hãi
Vy Truong, giám đốc đổi mới của MetroStar cho biết: “Mục tiêu lớn đầy táo bạo của công ty là thúc đẩy AI và ML cho quốc gia. “Đội mà tôi đang lái rất nhanh và không sợ hãi… bởi vì đó là cuộc đua với các quốc gia khác trong không gian cụ thể này.”
Để giữ cho nhân viên — và công ty — sẵn sàng cho cuộc cạnh tranh rủi ro cao này, MetroStar chi trung bình 2.000 đô la mỗi người cho cả đào tạo kỹ năng kỹ thuật và kinh doanh, giúp nhân viên có được chứng chỉ, tham gia các khóa học và nhanh chóng theo dõi sự phát triển nghề nghiệp của họ. Ngoài ra, nền tảng đào tạo nội bộ của Đại học MetroStar cung cấp một chương trình giảng dạy rộng rãi cho tất cả nhân viên.
Trường cũng giám sát một chương trình nâng cao kỹ năng chính thức cho nhóm CNTT. Chương trình kéo dài 18 đến 24 tuần nhắm mục tiêu cụ thể đến các chuyên gia trẻ tuổi, giới thiệu cho họ không chỉ các công nghệ chính như AI/ML mà còn cả các phương pháp như DevSecOps và phát triển toàn bộ ngăn xếp, được tùy chỉnh để phản ánh cách tiếp cận của MetroStar.
siêu saoMetroStar hy vọng 75% nhân viên của mình sẽ tiếp tục làm việc với công suất kết hợp.
Với các công ty như Amazon, Google và Microsoft, Truong nói, “nếu bạn không nâng cao kỹ năng cho mọi người, tạo cơ hội cho họ tham gia vào công việc mà họ cảm thấy hấp dẫn và tạo lộ trình cho họ, bạn sẽ sẽ mất chúng vào tay một trong những công ty lớn hơn, hào nhoáng khác.”
Mức độ tương tác đó cũng áp dụng cho công việc kết hợp. Debbie Peterson, phó chủ tịch cấp cao về Con người & Văn hóa của MetroStar, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc điều chỉnh các chiến lược làm việc linh hoạt cho từng nhóm riêng lẻ dựa trên sự hiểu biết về những gì mỗi nhóm cần để thành công — mà không đặt ra các chính sách hạn chế tính linh hoạt và quyền tự chủ.
Bồi dưỡng nhân tài, từ trong ra ngoài
Cộng đồng và giáo dục là trọng tâm trong đặc tính của MetroStar và công ty củng cố cam kết đó thông qua quan hệ đối tác với sáu trường cao đẳng và đại học, trong đó có ba HBCU (trường cao đẳng và đại học dành cho người Da đen trong lịch sử). Các chương trình được thiết kế để đền đáp cộng đồng bằng cách giúp nuôi dưỡng thế hệ chuyên gia tiếp theo thông qua cố vấn và thực tập, các sự kiện STEM được tài trợ và tiếp xúc với những gì có thể trong sự nghiệp phục vụ khu vực công.
“Chúng tôi cũng tập trung vào cả việc nâng cao kỹ năng cho các tài năng mới nổi và các chuyên gia giàu kinh nghiệm hơn, cùng với [offering] Peterson nói: một chương trình di chuyển nhân tài nội bộ giúp tổ chức lại và phân công lại các nhân viên hiện có theo những cách mới. “Vì vậy, chúng tôi có rất nhiều cơ hội ngoài kia, nhưng điều quan trọng là chúng tôi cũng đang trả lại.”
Đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) là một nguyên lý cốt lõi khác trong văn hóa của MetroStar và công ty đã đạt được những bước tiến lớn trong lĩnh vực đó, duy trì lực lượng lao động đa dạng về sắc tộc chiếm 51% cùng với đội ngũ điều hành gồm 29% là nữ.
Peterson nói: “DEI không được tạo ra trong chiến lược hay thông cáo báo chí — nó được tạo ra trong các hành động vi mô. Chẳng hạn, các mục tiêu của DEI liên tục được củng cố thông qua cam kết từ lãnh đạo cấp cao cũng như các động thái chiến thuật, bao gồm cân nhắc về việc viết mô tả công việc, đào tạo các nhà quản lý và tìm kiếm các nhóm tài năng đa dạng.
Peterson cho biết thêm: “Có sự đa dạng ở cấp độ cao nhất giúp chúng ta dễ dàng tự chịu trách nhiệm hơn,” và nó truyền cảm hứng cho mọi người đến với công ty vì họ có thể nhìn thấy chính mình trong đội ngũ lãnh đạo.”
Đọc về Những nơi làm việc tốt nhất trong lĩnh vực CNTT năm 2023:
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]
