[ad_1]
Tôi đã từng thích Malcolm Gladwell. Và, tôi vẫn nghĩ “Những kẻ ngoại lai”, “Chớp mắt” và “Điểm tới hạn” là những cuốn sách xuất sắc.
Nhưng, đôi khi, ngay cả những người xuất chúng cũng có thể mắc phải những sai lầm ngớ ngẩn. Trường hợp điển hình: Gladwell gần đây đã nói, “Làm việc ở nhà không phải là lợi ích tốt nhất của bạn. Tôi biết việc vào văn phòng là một việc rắc rối, nhưng nếu bạn chỉ ngồi trong bộ đồ ngủ trong phòng ngủ, thì đó có phải là công việc không- cuộc sống bạn muốn sống? “
Chà…, vâng. Vâng, đúng vậy.
Bỏ qua chuyện tôi là một trong những người ăn mặc đi làm mặc dù văn phòng của tôi cách phòng ngủ của tôi 20 feet, tôi thà làm việc ở nhà hơn là vứt bỏ một giờ mỗi ngày để đi làm từ nhà đến văn phòng như cách tôi đã từng làm .
Tôi cũng muốn có thể tập trung vào công việc của mình từ văn phòng tại nhà yên tĩnh hơn là chịu đựng sự ồn ào và khó chịu của một kế hoạch văn phòng mở.
Gladwell tiếp tục: “Mọi người cần đến văn phòng để lấy lại ‘cảm giác thân thuộc’ và cảm thấy một phần của điều gì đó lớn hơn chính họ.”
Xin lỗi cho tôi hỏi? Bạn đang nói về việc tham gia một giáo phái hay một công ty?
Chúng ta vừa mới nổi lên từ một đại dịch mà hàng triệu người không thể làm việc – khi đó có nhiều doanh nghiệp ở đó dành cho những người đó không?
Đối với hầu hết các phần, không có.
Bạn không cần phải tìm đâu xa hơn những hãng hàng không đã sa thải hàng chục nghìn người trong những ngày đen tối nhất của COVID-19, và bây giờ, mỗi khi tôi bay đi công tác, tôi tự hỏi liệu mình có đến đích hay không.
Chúng tôi phải đối mặt với thời kỳ kinh tế khó khăn. Nhưng trong khi – khi các doanh nghiệp nhỏ nhận thức được rằng – vẫn còn nhiều việc làm hơn nhiều so với nhân viên, các công ty lớn vẫn đang sa thải nhân viên trái, phải và ngang. Ví dụ, theo Crunchbase, hơn 37.000 công nhân trong lĩnh vực công nghệ của Mỹ đã bị cắt giảm việc làm hàng loạt.
Vì vậy, bạn sẽ thứ lỗi cho tôi nếu tôi không nghĩ rằng nhiều công nhân háo hức trở lại văn phòng của các doanh nghiệp lớn bất cứ lúc nào sớm để có được cảm giác thân thuộc.
Tôi cũng thấy khó chịu rằng những thành công lớn nhất của Gladwell đến từ việc làm việc tại nhà và tại các quán cà phê.
Nếu nó hiệu quả với anh ta, tại sao nó không thể làm việc cho người khác?
Đúng, viết một cuốn sách không giống như hầu hết các công việc, nhưng hãy nhìn vào dữ liệu.
Trong khi nhiều CEOS kêu gọi ngừng làm việc từ xa, họ phớt lờ thực tế rằng công việc từ xa “hoạt động”.
Như Gleb Tsipursky, Giám đốc điều hành Chuyên gia Phòng tránh Thiên tai, gần đây đã viết: “Chúng tôi có nhiều bằng chứng cho thấy làm việc từ xa hiệu quả hơn công việc tại văn phòng.” Thêm bao nhiêu? Một cuộc khảo sát gần đây của Nghiên cứu về Nghiên cứu tại nhà cho thấy mọi người có năng suất cao hơn 9% khi làm việc tại nhà.
Ở mọi nơi bạn nhìn, cho dù chúng ta đang nói về trung tâm cuộc gọi, lập trình viên hay lực lượng lao động nói chung, mọi người hoàn thành nhiều việc hơn khi họ làm việc tại nhà.
Họ biết điều đó, và họ hạnh phúc hơn khi ở đó.
Theo quan sát của Basking.io, một công ty phân tích tỷ lệ sử dụng nơi làm việc gần đây, ít người hơn bao giờ hết đến văn phòng từ 4 đến 5 ngày một tuần. Thay vào đó, Giám đốc điều hành Basking.io Eldar Gizzatov đã viết, “Nhân viên thích đến văn phòng chỉ một lần mỗi tuần. Sau cùng,” Đại dịch đã quen với mọi người làm việc từ xa và không có lý do cụ thể nào trong hầu hết các ngành nghề để quay lại văn phòng. “
Một cách chính xác.
Bạn gặp khó khăn khi thu hút mọi người làm việc trên cùng một trang?
Điều đó liên quan nhiều hơn đến việc sử dụng phong cách tổ chức và họp của thế kỷ 20 trong thế giới làm việc từ xa của thế kỷ 21. Mặc dù sự mệt mỏi của hội nghị truyền hình là có thật, nhưng các nhóm có thể làm việc tốt với nhau từ xa.
Ví dụ yêu thích của tôi về điều này là một dự án phần mềm bắt đầu là “một hệ điều hành (miễn phí) (chỉ là một sở thích, sẽ không lớn và chuyên nghiệp như gnu) cho các bản sao 386 (486) AT.” Tất nhiên, hệ điều hành đó là Linux. Hệ điều hành quan trọng nhất trên hành tinh được tạo ra bởi hàng nghìn lập trình viên làm việc trên e-mail và Git. Họ đã làm điều đó từ văn phòng tại nhà của họ trong 30 năm nay.
Tôi nghĩ họ đang làm gì đó.
Điểm mấu chốt là để nhân viên làm việc tại nhà là tốt nhất cho nhân viên và công ty của bạn.
Đừng để bất kỳ ai nói với bạn về cách khác — ngay cả Malcolm Gladwell.
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.
[ad_2]